Mein größter Führungsfehler?

Ich wollte es allen recht machen.

Und dadurch verlor ich meinen Geschäftspartner.

Es war der 1. Mai, ein perfekter sonniger Tag. Während gefühlt alle den freien Tag genossen, saß ich im Büro unserer GmbH … so wie jedes Wochenende und jeden Feiertag seit der Gründung. Wir hatten gerade einen Riesenerfolg, BMW hatte uns exklusiv im gesamten DACH-Raum unter Vertrag genommen.

Aber irgendwie war ich nicht wirklich glücklich.

Damals hatte ich oft das Gefühl, mehr zu arbeiten als mein Geschäftspartner. Heute verstehe ich, was da passiert ist und sehe es anders:

Wir hatten einfach unterschiedliche Vorstellungen davon, welchen Raum die Firma in unserem Leben einnehmen sollte. Keine davon war richtig oder falsch.

Mein schwerwiegender Fehler damals war, dass ich nicht offen aussprach, was mich störte. Aus Sorge, dass ein solches Gespräch in einem Konflikt enden würde.

Und ich wollte unsere gute Beziehung auf keinen Fall gefährden.

Also habe ich geschwiegen und hoffte, das Problem würde sich mit der Zeit von selbst lösen. Guess what: Das hat es nicht.

Heute weiß ich, was damals mit mir passiert ist. Und diese Klarheit hat alles für mich verändert.

DER WENDEPUNKT

Wissen allein verändert noch nichts.

Als ich an meinem Schreibtisch saß, wurde mir klar, dass ein offenes Gespräch nötig wäre und dennoch — tat ich es nicht. Etwas in mir übernahm.

Erst in meiner Coachingausbildung 2003 verstand ich, was da wirklich geschah: ein unbewusstes Verhaltensmuster, das in bestimmten Situationen automatisch die Führung übernimmt.

Nicht die anderen Menschen um mich herum waren „schuld" — und auch ich war nicht „falsch". Es war ein Muster, das ich bisher nicht kannte.

Ab diesem Moment wurde eine einzige Frage zu meiner absoluten Passion.

Wie lassen sich solche Muster nicht nur erkennen, sondern wirklich verändern?

Ich habe über 20 Jahre lang Antworten gesucht. Alle dieser Ansätze zeigten mir, dass es diese Muster gibt, wie tief verankert sie sind und welch unglaublich starke Wirkung sie haben.

Wie man sie jedoch wirklich auflöst, konnte fast keine erklären.

Ich absolvierte:

4 unterschiedliche Coaching-Ausbildungen

renommierte Konfliktseminare

Gruppendynamik-Fortbildungen

Ausbildungen in Persönlichkeits-Analysen

eine Hospitation in einer psychosomatischen Klinik

und eine Reise in die USA, um bei führenden Wissenschaftlern neurobiologische Change-Techniken zu erlernen

Wie fatal die Konsequenzen solcher Muster im Topmanagement sind,
erlebe ich permanent.

Ein Beispiel:

Einer meiner Kunden, Bereichsleiter mit 4 Teams, wollte einen seiner Teamleiter schützen. Um keinen unnötigen Druck aufzubauen, forderte er wichtige Unterlagen nicht konsequent ein.

Dadurch blieb lange unbemerkt, dass der Teamleiter mit seiner Führungsaufgabe überfordert war. Die Unzufriedenheit und das Chaos wuchsen, bis schließlich das gesamte Team innerhalb von 4 Monaten kündigte. Ein Desaster für das Unternehmen mit schweren Folgen.

Mein Klient hatte es gut gemeint. Doch aus Rücksicht war fehlende Klarheit geworden.

Er wollte die Beziehung schützen. Am Ende hatten sowohl der Teamleiter als auch dessen Mitarbeitende die negativen Konsequenzen zu tragen.

Wenn unbewusste Muster die Führung übernehmen

Deshalb sind solche unbewussten Verhaltens-Muster heute ein wichtiges Kern-Element all meiner Coachings.

Sie zeigen sich sehr unterschiedlich:

in zu viel Kontrolle,
in zu großer Nachgiebigkeit,
im Vermeiden notwendiger Konflikte
oder darin, unter Druck zu hart, zu laut oder zu ungeduldig zu werden.

Auf Top-Führungsebene bleibt so ein Muster nie eine rein persönliche Sache. Topmanager verantworten Leuchtturmprojekte im mehrstelligen Millionenbereich. Sie treffen Personalentscheidungen, die darüber bestimmen, wer Bereiche mit Hunderten von Mitarbeitenden führt. Und sie stellen die Weichen für die Zukunft ganzer Unternehmen.

Wenn an dieser Stelle ein unbewusstes Muster die Führung übernimmt, sind die Folgen entsprechend groß: Teams verlieren Leistungsträger, wichtige Projekte geraten ins Wanken, Budgets werden überschritten und notwendige Entscheidungen zu spät getroffen.

Deshalb setze ich dort an, wo Führung die größten Folgen hat — seit über 20 Jahren.

Führungskräfte aus diesen Unternehmen habe ich begleitet

WÜSTENROT WÜRTTEMBERGISCHE

Weitere auf Anfrage.

WAS MICH ANTREIBT

Das Schönste an meiner Arbeit

Was mich in dieser Arbeit am meisten berührt, ist der eine Moment, in dem ich merke: Jetzt hat sich innerlich beim Anderen etwas verändert.

Meine Kunden sehen plötzlich, warum sie in bestimmten Situationen immer wieder gleich reagieren. Und vor allem: Sie verstehen, wie sich dieses Muster verändern lässt.

Meine besondere Stärke ist es, schnell zu erkennen, welche unbewusste Strategie hinter einem Verhalten liegt, das ihnen und ihrer Führung immer wieder im Weg steht.

Mit neurowissenschaftlichen Tools können meine Kunden diese Muster meist in relativ kurzer Zeit verändern und neue Verhaltensweisen einüben.

Was dadurch konkret möglich wird

Was das konkret bedeutet, ist bei jedem Menschen anders.

weniger kontrollieren und mehr Verantwortung abgeben

klare Erwartungen formulieren und konsequent nachhalten

Entscheidungen treffen, statt sie immer wieder zu vertagen

Grenzen setzen, statt es allen recht machen zu wollen

unter Druck ruhig bleiben, statt hart, laut oder ungeduldig zu werden

Stimmen aus der Zusammenarbeit

„Ida Saccone begleitet mich seit Jahren in herausfordernden Situationen — mit der perfekten Balance aus methodischer Führung und Freiraum für Selbstreflexion. Professionell, empathisch und klar."

Dr. Karoline Kahl · Vorstandsmitglied, Sparkasse Marburg-Biedenkopf

„Frau Saccone macht einen fantastischen Job. Mit ihrer klaren Art und ihren praxisnahen Strategien macht sie Coaching nicht nur effektiv, sondern auch inspirierend. Wer sich als Führungskraft weiterentwickeln will, ist bei ihr genau richtig."

Christian Meyer-Kling · Kaufmännischer Direktionsleiter, STRABAG

„Ida Saccone begleitet mich seit 15 Jahren. Sie hat mir geholfen, entscheidende unbewusste Muster zu erkennen und zu verändern. Dadurch konnte ich meine Komfortzone immer wieder erweitern und mich beruflich und persönlich gezielt weiterentwickeln."

Tobias Reuther · Managing Director, TRUMPF Nederland B.V.

Welches Muster übernimmt bei Dir?

Vielleicht kennst Du das: Du weißt genau, wie Du führen möchtest, und trotzdem reagierst Du in bestimmten Momenten anders:

Du kontrollierst mehr, als Du willst.
Du weichst dem notwendigen Gespräch aus.
Du übernimmst zu viel.
Oder Du wirst unter Druck härter, lauter oder ungeduldiger.

Der Leadership Blind-Spot-Test zeigt Dir in 5 Minuten, welches unbewusste Muster Deine Führung gerade am stärksten beeinflusst —
und wo Du ansetzen kannst.

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