Hallo, ich bin Ida Saccone.
In über 25 Jahren Coaching habe ich oft gesehen, wie Topmanager unter Druck einem unbewussten, inneren Verhaltensmuster gefolgt sind und Entscheidungen getroffen haben, die ihnen und dem Unternehmen schadeten. Die Folgen: Sechs- und siebenstellige Beträge gingen verloren. Leuchtturmprojekte standen kurz vor dem Scheitern. Karrieren und ganze Unternehmensbereiche waren gefährdet.
Es fehlte nie an Wissen. Den Betroffenen war nur nicht bewusst, welcher Mechanismus in ihnen unter Druck automatisch abläuft.
Meine Mission: Unternehmer, Vorstände und Geschäftsführer sollen vor allem dann bewusste, fundierte Entscheidungen treffen, wenn viel auf dem Spiel steht.
Dabei benutze ich wissenschaftlich fundierte, neurobiologische Tools, die im Coaching bisher wenig Verwendung finden.
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Mögliche Themen
Entscheiden unter Druck
- Warum sich extrem kompetente und erfahrene Topmanager unter Druck kontraproduktiv verhalten
- Welche dramatischen Konsequenzen eine Fehlentscheidung auf Top-Level wirklich hat
- Krisenrede, Vorstandssitzung, kritisches Gespräch: Was in Sekundenbruchteilen im Gehirn passiert
Führungsverhalten im Top-Management
- Souveräne Führungspersönlichkeiten erkennt man im Ernstfall: Warum man das an keiner Führungsakademie lernt
- Warum People-Pleasing an der Unternehmensspitze extrem gefährlich ist
- Wenn der Chef zum größten Risiko wird: Die vier häufigsten Führungs-Blindspots und was sie im Alltag anrichten
Karriere an der Spitze
- Warum kompetente und erfahrene Topmanager im Assessment scheitern: Wie unbewusste Muster unter Druck selbst Profis sabotieren
- Exit: Warum der Tag nach dem Verkauf für Unternehmer oft der schwerste ist
- Alles auf null? Warum die neue Generation Topmanager lieber aussteigt, wenn ihre Werte nicht mehr zum Konzern passen
- Wenn Erfolg nicht reicht: Die leise Leere nach dem Aufstieg
Fundierte Erfahrung aus verschiedensten Perspektiven
Ich habe selbst in einem Weltkonzern gearbeitet, eine GmbH geführt und coache seit über 25 Jahren Vorstände, Geschäftsführer und Unternehmer.
Weiterbildung direkt bei führenden Wissenschaftlern der Neurobiologie
- Vier Coaching-Ausbildungen
- Konfliktseminare
- Gruppendynamik-Fortbildungen
- Ausbildungen in Persönlichkeitsanalysen
- Mitarbeit in einer psychosomatischen Klinik im Therapieprogramm für Führungskräfte
- Training bei Wissenschaftlern in den USA
- Zertifizierte Trainerin im globalen Team eines der weltweit führenden Neurobiologie-Forscher
Wissenschaftlich fundierte Methode
- Unter Druck verlieren Topmanager nicht ihr Wissen, aber zeitweise den Zugriff darauf: Der präfrontale Kortex, zuständig für bewusste Entscheidung und Selbstkontrolle, fährt innerhalb von Sekunden herunter.
- Dann übernehmen automatische Reaktionsmuster. Das ist keine Charakterschwäche, sondern Neurobiologie.
- Deshalb helfen Bücher und Seminare allein nicht, das Führungsverhalten unter Druck zu ändern.
Die Methode basiert auf fünf peer-reviewed Studien, durchgeführt von führenden Neurowissenschaftlern, unter anderem von Yale und der Universität Hamburg.
Mehr dazu auf der Wissenschaftsseite →Von Topmanagern empfohlen
- Dr. Karoline KahlVorstandsmitglied, Sparkasse Marburg-Biedenkopf
- Tobias ReutherManaging Director, TRUMPF Nederland B.V.
- Christian Meyer-KlingKaufmännischer Direktionsleiter, STRABAG
- Christian FreyVorstand, Creditplusbank
und viele weitere, die ich aus Diskretionsgründen nicht nennen kann
Infos zu meiner Person
- Executive-Coach für Unternehmer, Vorstände und Geschäftsführer
- Über 25 Jahre Erfahrung, über 2.000 Führungskräfte in Trainings und Coachings
- Selbst in einem Weltkonzern gearbeitet und als Geschäftsführerin und Gesellschafterin eine GmbH geführt
- Kunden aus Konzernen und dem gehobenen Mittelstand
- Entwicklerin der Codega-Methode: Veränderung unbewusster Verhaltensmuster, neurobiologisch fundiert
- Tätig in der DACH-Region, in der Toskana und online
- LinkedIn: ca. 12.300 Follower
Fotos zum Download
Die Freisteller sind für die Presse gedacht (weißer Hintergrund bzw. transparent). Alle Fotos sind echte Aufnahmen, keine KI-Bilder.
