Ida Saccone, Executive-Coach

Topmanager
scheitern nicht an
Fach-Kompetenz
sondern an unbewussten Reaktions-Mustern

30 Sekunden unter Druck können Deine Karriere ruinieren

Kostenlosen Blind-Spot-Test starten →
WÜSTENROT WÜRTTEMBERGISCHE

Executive Coaching


20 Jahre+ Erfahrung: Ursachenlösung statt Verhaltenstipps

in DACH, Toskana und online

In Deinem Führungsalltag wiederholen sich immer dieselben Probleme?

Topmanager am Fenster mit Blick über die Stadt

Im kritischen Termin warst Du wieder zu laut, zu weich oder hast zu lang geredet. Keine klare Botschaft und das Vertrauen in Dich schwindet.

Deadlines rutschen. Niemand fragt mehr nach den Gründen – aber alle wissen, dass es in Deinem Bereich passiert.

Sechsstelliges Budget verbrannt – und das eigentliche Problem hat sich keinen Zentimeter bewegt. Wie lang kommst du damit durch?

Top-Talente auf dem Sprung. In den Exit-Gesprächen sagen sie höflich nichts – was mehr über Deine Führung sagt als jede Kritik.

Executive-Programm, Kommunikations-Trainings, Malik und Sprenger studiert:
Trotzdem springt im entscheidenden Moment diese Reaktion an und die Lage spitzt sich immer mehr zu.

... und Deine Vorgesetzten beobachten Dich schon kritisch.

Und der Gedanke, den Du niemandem anvertraust:

„Wenn das so weitergeht, bin ich in einem halben Jahr weg. Und mein Ruf in der Branche ist ruiniert."

DIE URSACHE

Die Ursache ist meist ein Führungs-Blindspot

Das größte Risiko für Top-Führungskräfte liegt selten in Strategie, Know-how oder Track Record. Es liegt in einem unbewussten Reaktions-Muster - Deinem persönlichen Blind-Spot, das wie ein automatisches Software-Programm abläuft und in kritischen Führungs-Situationen die Steuerung Deines Verhaltens übernimmt.

Statt mutig, klar und verantwortungsvoll zu führen, passiert folgendes:

  • Du vermeidest statt in Konfrontation zu gehen

  • Du kontrollierst statt zu vertrauen

  • Du bist hart statt wirksam

  • Du zögerst statt zu entscheiden

  • People-Pleasing statt dass Du klarer Grenzen setzt

Der Führungs-Blindspot ist dafür verantwortlich, ob Dein Team wieder liefert und Deine KPIs erreicht werden. Seminare oder Bücher verändern dieses karriereschädliche Verhalten nicht, das ist ein wissenschaftlich bewiesener, neurobiologischer Fakt.

Ich helfe Dir, das jetzt zu ändern:

Ida Saccone, Executive-Coach

Mein 3-Phasen-Prozess deckt Dein Muster in 8 Wochen auf und verankert Dein neues Führungsverhalten so tief, dass es im entscheidenden Moment automatisch abrufbar ist.

Bereits in Woche 1 verstehst und veränderst Du Deinen Blind-Spot – und gewinnst erstmals die Kontrolle über den Moment, in dem sonst der Autopilot übernimmt.

Die meisten Führungsseminare und Business-Coachings greifen hier nicht – weil sie nur auf der Verhaltensebene arbeiten. Wir analysieren und verändern das Muster darunter, das wie ein Autopilot Deine Reaktionen steuert. Ändert sich das Muster, verändert sich Dein Verhalten von selbst.

Im nächsten Board-Meeting behältst Du bei maximalem Druck die Führung - und erzielst das Ergebnis, das Deine Position sichert und Dein Team zurück in Verantwortung bringt.

Stell Dir vor, Du fährst nach dem kritischsten Gespräch der nächsten zwei Monate nach Hause und im Kopf ist zum ersten Mal seit langem Ruhe – Du bist stolz, weil Du diesmal genau die Position bezogen und den Ton getroffen hast, den es gebraucht hat. Und Deine Stakeholder wissen es auch.

Warum das neurobiologisch keine Metapher, sondern messbarer Fakt ist, siehst Du gleich.

Was die Neurowissenschaft heute weiß

Warum Verhaltens-Tipps unter Druck nicht greifen

Wissenschaftliche Belege

Zwischen dem, was Du am Vorabend liest und Dir vornimmst, und dem, was Du im Board kannst, liegt eine neurobiologische Hürde.

Sobald der Druck steigt, wird Dein präfrontaler Kortex – die Region, die für bewusste Entscheidung, Selbstkontrolle und differenzierte Kommunikation zuständig ist – innerhalb von Sekunden heruntergefahren.

Dann übernimmt ein älterer Teil Deines Gehirns: Dein tief abgespeichertes, automatisches Reaktions-Muster. Genau deshalb erlebst Du nach einem kritischen Termin oft, dass Du „eigentlich wusstest, was richtig gewesen wäre“ – und trotzdem hast Du anders reagiert.

Das ist keine Charakterschwäche. Die Ursache ist Neurobiologie. Und genau darum kann Dir kein Buch und kein Seminar helfen, Dein Führungsverhalten unter Druck zu ändern.

„Selbst milder unkontrollierbarer Stress kann einen schnellen und dramatischen Verlust kognitiver Fähigkeiten verursachen.“
Prof. Amy F. T. Arnsten, Yale School of Medicine – Nature Reviews Neuroscience, 2009 (über 5.000 wissenschaftliche Zitationen).

Meine Codega-Methode basiert auf hochklassiger Forschung aus:

Nature Reviews NeuroscienceJournal of NeuroscienceBehavioral and Brain Sciences
→ Zur wissenschaftlichen Grundlage meiner Codega-Methode

Anders als klassisches Führungscoaching

Klassisches FührungscoachingSouverän unter Druck
Arbeitet am VerhaltenArbeitet am unbewussten Muster darunter
Standardisierte KommunikationsleitfädenAuf Dein Muster zugeschnittene Übungen und Leitfäden
HR-getriebener FirmenrahmenDiskretes 1:1 – ohne HR, ohne Firmensicht
Hohe „Rückfallquote" nach 3 MonatenIn 8 Wochen verankert – für den Rest Deiner Laufbahn
„Coaches" ohne Top-Management- oder eigene Führungs-Erfahrung20+ Jahre Vorstände, GF und Unternehmer als Kunden, Erfahrung als geschäftsführende Gesellschafterin

Deshalb greift mein Ansatz genau dort,
wo klassisches Training und Coaching nicht weiterführen.

Das diskrete 8-Wochen-1:1-Coaching

Souverän unter Druck

Falls Du bisher klassische Executive-Programme genutzt hast: Das hier ist etwas anderes.

Souverän unter Druck ist weder ein Executive-Programm noch ein Kommunikations-Training, kein Achtsamkeits-Retreat und kein weiteres Skill-Coaching.

All diese Angebote haben eines gemeinsam: Sie arbeiten auf der Verhaltensebene.

Dein unbewusstes Muster arbeitet eine Ebene tiefer – dort, wo Deine Reaktionen wie automatische Software-Programme ablaufen und im Druckmoment die Steuerung Deiner Führung übernehmen.

Ida Saccone, die Hände ineinandergelegt, nachdenklich
Der Weg

Genau dort setzt mein 8-Wochen-Coaching an

Phase 1: Klarheit
01Analyse · Phase 1

Blind-Spot-Analyse – wir machen sichtbar, welches Programm bei Dir unter Druck automatisch startet.

Phase 2: Neue Strategie
02Neuausrichtung · Phase 2

Neue Strategien und wissenschaftlich fundierte neurobiologische Übungen, zugeschnitten auf Dein Muster, ersetzen das alte Programm.

Phase 3: Sichere Anwendung
03Verankerung · Phase 3

Verankerung und Feinschliff, bis die neue Reaktion im echten Board-Meeting automatisch abrufbar ist.

Der Rahmen: ein Kick-off über 120 Minuten, danach acht persönliche Coachings à 90 Minuten – und dazwischen täglich 20 bis 30 Minuten Umsetzung.

Dazu bekommst Du WhatsApp-Support an drei Tagen pro Woche – genau rund um Deine kritischsten Termine – und für die Dauer der acht Wochen Zugang zu meinen speziell entwickelten KI-Coaching-Tools.

Alles individuell auf Dich zugeschnitten und vollständig diskret – ohne HR und ohne Firmen-Coaching-Rahmen.

Das Ergebnis siehst Du beim nächsten Board-Meeting:

  • Klarheit und Überzeugung in der Sprache,

  • ein Team, das wieder liefert,

  • und eine Karriere, die unangreifbar wird.

Eine Methode, die Du für den Rest Deiner Laufbahn nutzt – beruflich wie privat.

Dein nächster Schritt

Schritt 1

Blind-Spot-Test machen (5 Minuten)

Beantworte kurze Fragen und erhalte per E-Mail, welches unbewusste Muster bei Dir unter Druck automatisch übernimmt. Erste Klarheit über die Ursache Deiner wiederkehrenden Führungs-Probleme.

Kostenlos und ohne Verpflichtung

Schritt 2

Analysegespräch vereinbaren (30 Minuten, kostenlos)

Wir schauen gemeinsam auf Deine konkrete Führungssituation und klären, ob eine Zusammenarbeit für uns sinnvoll ist. Du erlebst direkt, wie ich arbeite.

Kein Verkaufsgespräch – ein echter Austausch auf Augenhöhe

Schritt 3

8-Wochen-Coaching starten

Wir beginnen innerhalb 24 Stunden oder wann es zeitlich für Dich passt – keine feste Kohorte, kein Warten. Vollständig diskret und remote.

Ohne HR-Beteiligung und ohne Firmen-Coaching-Rahmen

Weitere Wege, mit mir zu arbeiten

Coaching zur Neuorientierung

Coaching zur Neuorientierung

Wenn ein einschneidendes Ereignis alles verändert hat – und Du Deinen neuen Weg finden willst.

Zum Beispiel nach Exit, persönlichem Verlust, Erkrankung, Burnout, Scheidung, etc.

Mehr erfahren →
Coaching Retreats

Coaching Retreat in der Toskana

Manchmal kann bei großen Themen ein Spaziergang am Meer mehr bewirken als eine Woche Grübeln am Schreibtisch.

Du kommst zu einer individuellen Auszeit oder wir arbeiten in einer kleinen, exklusiven Gruppe.

Mehr erfahren →
Notfall-Coaching

Notfall-Coaching

Es gibt Karriere-Momente, wo sehr viel auf dem Spiel steht. Beispielsweise eine  Vorstandssitzung, eine Krisenrede oder eine schwerwiegende Entscheidung.

Start innerhalb 24 h nach Buchung.

Mehr erfahren →
Ida Saccone, Executive-Coach

Über mich

Seit über 20 Jahren arbeite ich mit Unternehmern, Vorständen und Geschäftsführern zusammen.

Zu meinen Kunden zählen führende Konzerne wie Daimler, Bosch, Bayer, ThyssenKrupp, Trumpf, LBBW und HeidelbergCement und Häuser des gehobenen Mittelstands.

Ich habe Klienten erfolgreich durch Top-Management-Assessments oder auch in die Partnerschaft der größten Unternehmensberatungen der Welt begleitet.

Ich kenne den Druck, unter dem Du stehst – nicht nur aus Coaching-Sicht. Bevor ich zum Executive-Coach wurde, war ich selbst Geschäftsführerin einer GmbH.

In genau diesen Jahren habe ich verstanden: In der Führung entscheidet auf Deinem Level das, was in Dir automatisch abläuft, wenn der Druck maximal ist.

Klienten sagen mir, dass sie am meisten schätzen, wie schnell ich das Muster hinter ihrer Situation erkenne – und wie klar ich es benenne. Und das tue ich mit deutscher Klarheit und italienischer Wärme.

Wenn Du bereit bist, den einen unbewussten Blind-Spot zu lösen, der Deine Führung im entscheidenden Moment sabotiert: Mach den kostenlosen Blind-Spot-Test.

Kostenlosen Blind-Spot-Test starten

Stimmen aus der Zusammenarbeit

„Ida Saccone begleitet mich seit Jahren in herausfordernden Situationen – mit der perfekten Balance aus methodischer Führung und Freiraum für Selbstreflexion. Professionell, empathisch und klar."
Dr. Karoline Kahl · Vorstandsmitglied, Sparkasse Marburg-Biedenkopf
„Frau Saccone hat bei uns ein deutschlandweites Leadership-Coaching geführt. In kürzester Zeit konnten wir eine deutliche Verbesserung der Führungskompetenz verzeichnen."
Christian Frey · Vorstand, Creditplusbank
„Idas Coaching hat in kurzer Zeit privat und beruflich enorm viel bewegt bei mir. Durch ihre einfühlsame und doch straighte Art identifiziert sie die heißen Themen und erarbeitet wertvolle Lösungen."
Christine Breitbach · Unternehmerin

Antworten auf die wichtigsten Fragen

Bevor Du den Blind-Spot-Test machst – die häufigsten Fragen, die mir Führungskräfte vorher stellen.

Woran erkenne ich einen guten Executive Coach?

Vier Kriterien sind meiner Meinung nach relevant:
1. Eine fundierte Ausbildung, ergänzt durch idealerweise mehrere Fortbildungen  (nicht nur Wochenend-Zertifikate)
2. Erfahrung: belegbare Ergebnisse mit Führungskräften auf Deinem Level, hilfreich ist ein ähnlicher beruflicher Hintergrund
3. Eine validierte Methode, die sich wissenschaftlich  nachvollziehen lässt.
4. Der wichtigste Punkt: Vertrauen und Sympathie. Das macht mindestens 75% des Erfolges aus!

Was braucht Executive Coaching, damit es wirklich wirkt?

Die aktuelle Neurowissenschaft ist an dieser Stelle eindeutig: Coaching zur nachhaltigen Verhaltensveränderung wirkt nur dann, wenn es Deine unbewussten Programme erreicht.

Reines Wissen und Verhaltens-Tipps verändern Deine automatischen Reaktionen unter Druck nicht.

Was bewiesenermaßen funktioniert, ist das Verinnerlichen neuer, hilfreicher Programme, damit die neue Reaktion im echten Moment automatisch abrufbar ist. (Mehr dazu auf meiner Wissenschafts-Seite.)

Was unterscheidet meine Codega-Methode von klassischem Executive Coaching?

Klassisches Executive Coaching arbeitet auf der Verhaltensebene: Kommunikations-Regeln, Feedback-Techniken, Führungs-Frameworks.

Meine Codega-Methode arbeitet eine Ebene tiefer – an unbewussten Verhaltens-Mustern, die Dich unter Druck automatisch steuern.

Erst wenn diese hinderlichen, unbewusst ablaufenden Muster verändert sind, wirken auch die Verhaltens-Werkzeuge dauerhaft.

Wie diskret ist das Coaching wirklich – auch gegenüber HR und Vorstand?

Vollständig diskret. Das Coaching läuft 1:1 mit mir, ohne HR-Beteiligung, ohne Firmen-Coaching-Rahmen, ohne Weitergabe an Dritte.

Das Coaching ist steuerlich absetzbar und die Rechnung wird auf Wunsch an Dich privat gestellt. In Deiner Firma erfährt niemand, dass Du mit mir arbeitest – es sei denn, Du willst es.

Was passiert, wenn ich nach ein paar Wochen merke, dass es nichts für mich ist?

Das kostenlose Analysegespräch vor dem Coaching-Start ist Dein Sicherheitscheck: Wenn wir dort feststellen, dass die Methode nicht zu Deiner Situation passt, sage ich es Dir offen. Nach Coaching-Start arbeiten wir eng mit regelmäßigen Reviews.

Mir ist ganz wichtig zu betonen, dass ich Dir den Weg zur Veränderung Deiner unbewussten Muster zeigen werde, gehen musst Du ihn allerdings selbst. Das heißt, der Erfolg dieser wissenschaftlichen Methode hängt zu 100% von Deiner Umsetzung ab.

Warum ist der Blind-Spot-Test kostenlos – und was passiert danach?

Der Test und unser Analysegespräch sind die besten Werkzeuge, Dir in kürzester Zeit zu zeigen, ob Dein Thema mit mir lösbar ist.

Du bekommst in der Test-Auswertung Klarheit, welches unbewusste Muster bei Dir unter Druck läuft und was das für Deine Führung bedeutet.

Wenn Du danach mit mir über Deine individuelle Situation und mögliche Lösungen sprechen willst, buchst Du ein Analysegespräch – wenn nicht, hast Du trotzdem bereits einen konkreten Anhaltspunkt für die Arbeit an Dir selbst.

Was kostet das Coaching und wie ist das Investment strukturiert?

Welches Coaching für Dich Sinn macht und Dein Invest klären wir im kostenlosen Analysegespräch transparent – auch ich möchte Dich kennen lernen und entscheiden, ob wir zueinander passen.

Wenn Du vorab eine Größenordnung willst: Das Coaching bewegt sich im fünfstelligen Bereich, privat oder über die Firma abrechenbar.

Für wen ist das Coaching NICHT geeignet?
Für Top-Manager, die schnelle Verhaltens-Tipps suchen und nicht eine gewisse Zeit für die ernsthafte Arbeit an ihren Themen einplanen wollen.

Ebenso passt es nicht, wenn die aktuelle Herausforderung eine reine Skill-Frage ist (Präsentation, Zeitmanagement, selling-my-idea) – das gibt es im Coaching bei mir „nebenbei“.

Wenn Du dagegen merkst,
  • dass bei Dir unter Druck immer wieder dasselbe unerwünschte Verhalten abläuft und Du an der Ursache arbeiten willst, 
  • Du Dich nach einem einschneidenden Erlebnis neu orientieren möchtest oder 
  • Du Dich in einer akut sehr herausfordernden Executive-Situation befindest, 
bist Du bei mir richtig.
Wie viel Zeit muss ich pro Woche einplanen?

Das hängt von der Dringlichkeit Deines Themas ab: Wenn wir 8 Wochen Zeit haben, ca. 90 Minuten pro Woche Coaching plus tägliche ca. 20-minütige Transfer-Aufgaben.

Wenn Du akut Unterstützung brauchst, können wir innerhalb von 24 Stunden starten und arbeiten so oft es Dein Kalender zulässt.

Ich habe schon mehrere Coachings und Trainings gemacht – wird das nicht wieder verpuffen?

Wenn Du bisher nur auf der Verhaltensebene gearbeitet hast (Kommunikations-Techniken, Feedback-Regeln, Führungs-Modelle etc.), dann sind diese Maßnahmen genau aus dem Grund wirkungslos geblieben, den die aktuelle Neurowissenschaft belegt:

Bewusstes Wissen ändert Dein Verhalten unter Druck nicht. Meine Codega-Methode setzt eine Ebene tiefer an, bei den unbewusst automatisch ablaufenden Verhaltens-Programmen. Wenn Du die Transfer-Aufgaben konsequent umsetzt, wirst Du bereits nach den ersten Wochen merken, dass Deine Reaktionen sich verändern.

Dein nächster Schritt

Der kostenlose Blind-Spot-Test dauert fünf Minuten. Er zeigt Dir, welches unbewusste Muster bei Dir unter Druck automatisch die Steuerung übernimmt – und ist der Startpunkt für alles Weitere.

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Kostenlos · sofort per E-Mail

Alternativ: Direkt ein kostenloses 30-minütiges Analysegespräch vereinbaren →